第二次转变：从微软创始人转变为《财富》500强企业CEO

纵观美国科技公司的发展史，不少创业公司CEO在创业初期都活力十足；但随着公司规模的扩大，这些年轻CEO们却感到束手无策。原因创业公司的规模较小，业务也较单一化，因此较容易管理。但公司规模扩大后，面对着庞大的员工数量和多样化业务，这些年轻CEO们便会感到“心有余而力不足”。

然而盖茨却是个例外，在微软市场规模扩大后，他具备着“举重若轻”的管理能力。弗莱说：“在微软市场规模迅速增长后，盖茨的管理模式也在出现变化。在微软创业初期，盖茨与员工们随意打闹，自己也不修边幅。但随着公司规模的扩大，盖茨也开始注重自己的穿着，并在言谈举止上更为庄重。”

美国出版发行人泰德维恩斯坦(Ted Weinstein)说：“1989年夏天，我曾以实习生身份到微软工作，当时盖茨对人已彬彬有礼。虽然他曾以不善与人打交道著称，但在结婚之前，他已经能够非常有礼貌地与他人展开交谈。”

第三次转变：从垄断者转变为辩护者

上个世纪90年代，美国政府对微软进行了长时间的反垄断调查。1998年，盖茨在美国国会参议院司法委员会举行的听证会上力挺微软市场策略。该委员会要求盖茨回答微软是否通过在Windows捆绑IE浏览器，以达到把Netscape(网景)浏览器挤出市场目的，盖茨作出了否定回答。但无论怎样，微软通过这种捆绑行为，奠定了自己在浏览器领域的霸主地位。

美国Pepper Hamilton律师事务所反垄断律师巴巴拉西卡里迪斯(Barbara Sicalides)说：“盖茨对于各国政府反垄断调查的态度是，无论你如何指控微软涉嫌垄断，反正微软将永远提出反诉，直到赢得官司为止。事实上，盖茨的这一招非常有效。”

　　第四次转变：从商业领袖转变为“风险慈善家”

盖茨于1997年成立了盖茨图书馆基金会，当时外界对此大加指责，称盖茨不但对于该基金会投入的资金额太少(最初只投入了2000万美元)，而且该机构还是为了帮助微软发展自身业务。事实上也是如此，图书馆基金会的主要目的是，向低收入社区的图书馆提供计算机和互联网接入服务，如此一来，微软也能从这项慈善服务中受益。

美国《慈善纪事》杂志编辑斯坦西帕尔默(Stacy Palmer)说：“盖茨之所以建立了图书馆基金会，原因就是他知道这项业务与微软紧密相关。当然比尔梅琳达-盖茨基金会意在改变全球贫困国家教育和医疗水平，情况已与盖茨图书馆基金会有所不同。”

有业界人士指出，盖茨此前已公开支持“创新资本主义”(creative capitalism)理念。“创新资本主义”理论认为，任何公司可同时担负着企业盈利和人类慈善的双重责任，二者目标表面上似有差异，但实际上是“殊途而同归”。换句话说，企业在获得利润后，就可拿出部分资金用于改变全球范围内存在的不平等、生活贫困等现象。预计他将把创新资本主义理念引入到慈善业当中，从而改变全球慈善业的既定方向和现有格局。(编译/中涛)